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遭高瓴资本清仓的新东方,OMO模式如何打赢?_财经频道

发布日期:2020-05-22 00:28   来源:未知   

“OMO模式和十几年前的混合式教学并无差异。”

分析师:Tiny Spot

出品:炼金研究所

尽管疫情导致新东方(EDU.US)在一月底就被迫关闭了全国所有学校和教学中心,第三财季营收和收益仍保持正增长,双双超出市场预期。

Q3营业收入9.23亿美元,同比增长15.9%;运营利润达1.17亿美元,同比增长22.4%,在线下业务基本停滞的情况下依然保持良好业绩,新东方自主研发的OMO系统功不可没。

OMO系统是新东方疫情期间用于将面授课程转化为线上课程的在线直播平台??云教室app。在疫情前,云教室只能承载几万个学生,由于新东方日夜兼程紧急扩张到能够支撑一百多万学生的数据量,才使得整个线下转直播的过程中没有出现崩溃。

同时,根据高瓴资本披露2020第一季度最新持仓情况,好未来被减持,而新东方已遭清仓,不在持仓范围内。

新东方OMO战略拆解:80%线下

新东方财报中频频出现的OMO模式也被提升至了战略高度。

“在至少未来两个财年中,新东方都将以80%线下+20%线上的形式来满足日益增长的教学需求”理想情况下,OMO(online-merge-offline)既非将线下全部转成线上课,也不是将线上与线下独立并行,而是通过线上平台的科技赋能和线下服务的深度融合,根据学生特点提供更高效、更具针对性的学习体验。

新东方董事会主席俞敏洪表示,OMO有两种形式,一种是教学场景仍为线下,通过在线布置和批改课程作业的方式来实现OMO;未来的OMO2.0则是将地面课程的一部分搬到线上,把在线授课、地面授课以及课前预习、课后作业等环节连接到一起,实现线上线下无障碍打通。

看完了新东方OMO模式的战略方针,后疫情时代新东方的授课形式又将如何呢?

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